Profit-Centre Statistic
 
 
   
 
 

Заявка на демонстрацию
программного продукта
Название организации(*):

Контактное лицо(*):

Должность(*):

Телефон(*):

E-mail:

Выберите продукт(*):



(*) - поля обязательные для заполнения

 

20.02.2012

Группа компаний Профит сообщает о смене своего адреса. Подробнее...

31.01.12

Февральский выпуск ИТС 2012 года. Подробнее...

13.01.2012

Седьмое издание «Настольной книги по оплате труда и ее расчету в 1С:Зарплата и управление персоналом 8» С. А. Харитонова. Подробнее...

07.01.2012

Выпуск прикладного решения «1С:Бюджет поселения 8». Подробнее ...

 

ВСЕ НОВОСТИ
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

Реклама:

 

:: Управление строительной организацией: этапы большого пути.

Система автоматизированного управления — мозг и сердце крупного предприятия. Она и решает, и считает, и планирует, и отчитывается. Грамотно созданная система — как пульт от телевизора: позволяет увидеть текущую ситуацию по отделам, «прямые включения» из удаленных филиалов, а также прогноз «погоды» на ближайший квартал.

Новая разработка компании «1С» — конфигурация «1С:Управление строительной организацией» создана строителями для строителей. Строителями софтверного обеспечения для строителей объектов недвижимости и производителей строительных материалов. Это уникальный программный продукт для комплексной автоматизации предприятий строительной отрасли, разработанный компанией «1С».

Конфигурация «1С:Управление строительной организацией» — программный комплекс, на основе которого создаются индивидуальные системы автоматизированного управления предприятием.

«Управление строительной организацией» — комплексная система, призванная решить основные проблемы крупных строительных холдингов. Структурные особенности предприятий строительной отрасли — большое количество сотрудников и отделов, территориальная удаленность производства и строительных площадок от офиса, отсутствие прямой связи между разными отделами создают определенные трудности в управлении. Информация и отчетность собирается внутри подразделений, часто без связи с другими отделами. Отражение реальной ситуации на предприятия и дальнейшее планирование в таких условиях затруднено. Программный комплекс «1С: Управление строительной организацией» разрабатывался специально под нужды строительных компаний. Проблемы структурной разобщенности холдингов решаются созданием единой информационной базы для всех сотрудников: в одном пространстве работают и бухгалтерия, и производство, и отдел планирования, а также удаленные филиалы и структуры. Комплексная автоматизация (затрагивающая все участки работ) позволяет более гибко выстраивать отчетность и, соответственно, планировать дальнейшую деятельность компании. Внедрение «Управления строительной организацией» на предприятия — по сути, создание индивидуальной управленческой системы под конкретного Заказчика. Широкий функционал программы позволяет организовать работу каждого отдела и настроить индивидуальные формы отчетности в разрезе по различным показателям. Система позволяет формировать периодические отчеты по деятельности отделов, дебиторской задолженности, закупкам и продажам с автоматической отправкой руководителю подразделения.

Основной вид деятельности строительной организации — выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию «реализация проекта», когда необходимо построить уникальную единицу (будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех) в ограниченные сроки (есть плановый срок строительства). Классические системы управления проектами как западные, так и отечественные не ориентированы на управление проектами определенных отраслей, так как реализуют классические методики. Подсистема «Управление строительным производством» является системой управления именно строительных проектов, так как максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства. Реализованные возможности подсистемы позволяют:

  • Создавать календарные планы работ для большого количества объектов строительства. А так же рассматривать все объекты строительства в разрезе организации, проекта;
  • Создавать несколько сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального;
  • Рассчитывать календарные планы классическими методами.
  • Определять плановую себестоимость строительства;
  • Формировать потребности и заявки в материально-технических ресурсах;
  • Учитывать фактически израсходованные материалы, в разрезе работ и всего объекта строительства.

Отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией» позволяет решить вопрос комплексной автоматизации фирм-застройщиков, подрядчиков и производителей строительных материалов; а также крупных строительных холдингов. Внедрение конфигурации на предприятии — процесс сложный и трудозатратный, но наши наработки и методики позволяют провести его быстро и наиболее оптимально.

Отдел внедрения Группы Компаний «Профит» специализируется на комплексной автоматизации предприятий. Комплексный подход обеспечивает полноценность автоматизации деятельности всех отделов и стандартизацию документов, отчетов и принципов работы. Результатом внедрение конфигурации «1С:Управление строительной организацией» под руководством специалистов ГК «Профит», станет единая информационная система, созданная под потребности Заказчика и обслуживающая все этапы и участки деятельности компании.

За последние полтора года Отдел внедрения ГК «Профит» завершил несколько крупных проектов. Среди них — комплексная автоматизация таких предприятий, как «Ауди-Центр-Екатеринбург», ОАО«Севуралбокситруда» («СУБР»), ОАО «Уралсвязьинформ» и другие. Квалифицированные специалисты Отдела готовы начать работу с новыми Заказчиками.



Читайте также статью Управление строительной организацией: в помощь застройщику.

Подробнее о 1С:Управление строительной организацией

   
 
2018 © Группа компаний «ПРОФИТ»

620085, г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта, 205, офис 321, 3 этаж
(343) 2-000-566

623380, г. Полевской,
Максима Горького 1, офис 25.
(34350) 7-18-59
Создание, продвижение, поддержка сайта - ITFStudio.ru