Profit-Centre Statistic
 
 
   
 
 

Заявка на демонстрацию
программного продукта
Название организации(*):

Контактное лицо(*):

Должность(*):

Телефон(*):

E-mail:

Выберите продукт(*):



(*) - поля обязательные для заполнения

 

20.02.2012

Группа компаний Профит сообщает о смене своего адреса. Подробнее...

31.01.12

Февральский выпуск ИТС 2012 года. Подробнее...

13.01.2012

Седьмое издание «Настольной книги по оплате труда и ее расчету в 1С:Зарплата и управление персоналом 8» С. А. Харитонова. Подробнее...

07.01.2012

Выпуск прикладного решения «1С:Бюджет поселения 8». Подробнее ...

 

ВСЕ НОВОСТИ
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

Реклама:

 

:: Управленческий консалтинг

Многие компании, занимающиеся внедрением экономического программного обеспечения, в том числе и наша, сталкиваются с проблемой отсутствия формализованного описания не только системы управления, но даже организационной структуры предприятия. Необходимость в управленческом консалтинге, как первом этапе автоматизации предприятия стала очевидной и актуальной задачей уважающего себя и Заказчика внедренческого центра. Оказание таких услуг в рамках проектов комплексной автоматизации является привлекательными, т.к. имеет практический выход — автоматизированную систему, реализующую стратегические и тактические идеи руководства предприятия Заказчика.

Комплексный подход к автоматизации компаний разрешает оптимальным, с точки зрения бизнес — целей, образом строить автоматизированные системы. Дает возможность избежать неправильного выбора или избыточности приобретенного ПО, сокращает время на проведение управленческих изменений в компании.

Автоматизацией излюбленным «кусочным» методом приводит к излишней трате средств и времени, а также к разочарованию клиента. Положительный эффект появляется только при комплексном подходе к построению системы управления предприятием, где бухгалтерский, финансовый, производственный учет и управленческая отчетность являются взаимосвязанными составляющими системы управления предприятием.

Чем замечательна любая система? Тем, что в ней все взаимосвязано! Нельзя разрабатывать автоматизированную систему бухгалтерского, финансового или управленческого учета предприятия без связи с ее стратегическими целями. Информационная база — это основа для реализации стратегии и управления, это показания датчиков жизнедеятельности компании.

Специалисты нашей фирмы прошли обучение и сертифицировались на семинарах «Мастер-Класс» в группе «БИГ» г. Москва и дополнительно прошли обучение на Интернет-семинарах по темам: «Мониторинг и моделирование организационной структуры компании», «Базовые трафареты постановки стратегического управления», «Постановка бюджетирования».

Приобретенные знания и собственный опыт успешно применяются при реализации проектов комплексной автоматизации предприятий (внедрения проектов на ОАО «Уралсвязьинформ», OAO «Сахателеком», «Ауди Центр Екатеринбург» (ООО «Концепт-КАР»), ОАО «Аэропорт Кольцово» и других).

   
 
2017 © Группа компаний «ПРОФИТ»

620085, г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта, 205, офис 321, 3 этаж
(343) 2-000-566

623380, г. Полевской,
Максима Горького 1, офис 25.
(34350) 7-18-59
Создание, продвижение, поддержка сайта - ITFStudio.ru